Wir haben immer an unsere Werte und an unsere Mitarbeiter geglaubt: Schuss und Kette unserer DNA.
1927
Stiftung
Brunello wurde 1927 von Giuseppe und Maria Ghiringhelli, den Großeltern der heutigen Geschäftsführerin Elisabetta, gegründet. Sie begannen dieses Abenteuer an den Hängen der Varese-Voralpen in der Stadt…
1927
Stiftung
Brunello wurde 1927 von Giuseppe und Maria Ghiringhelli, den Großeltern der heutigen Geschäftsführerin Elisabetta, gegründet. Sie begannen dieses Abenteuer an den Hängen der Varese-Voralpen in der Stadt Brunello.
Heute ist Brunello ein globales Textilunternehmen, das tief in seinem Ursprungsgebiet verwurzelt ist und sich auf die Expansion in weltweite Märkte konzentriert.
„Tatsächlich gibt es Hinweise darauf, dass meine Familie bereits im 15. Jahrhundert in der Textilindustrie von Brunello tätig war. Mein Großvater Giuseppe hatte zusammen mit seinen Brüdern Luca und Carlo schon früh eine Leidenschaft für die Textilmechanik, und als er am Ende des Ersten Weltkriegs von der Front nach Hause zurückkehrte, beschloss er, Webkurse in Varese zu besuchen. Anschließend fragte er seinen Vater Ambrogio, ob er im Garten von ein kleines Unternehmen eröffnen könne Ihr Zuhause in der Via Marsala 1. Sein erstes Anliegen war die Erzeugung von Strom für den industriellen Gebrauch, der in Brunello noch nicht angekommen war, und er baute anschließend die ersten zehn Webstühle auf, zunächst mit seinem Bruder Carlo und dann alleine mit seiner Frau Maria. Sie dachten an alles: die Garne beschaffen, sie verpacken und ausliefern. Es war eine harte und ermüdende tägliche Verpflichtung.“
Auf dem Foto: Denkmal auf dem Spielplatz von Brunells Kindergarten zu Ehren der Firmengründer Giuseppe und Maria Ghiringhelli, um an die Verbundenheit des Unternehmens mit der Gemeinschaft und sein Engagement für die persönliche Entwicklung neuer Generationen zu erinnern
1935
Künstliche Fasern
Heute ist das Weben von Kunstfasern das Kerngeschäft von Brunells Produktion, was die Reaktion auf eine Krisenzeit in der Textilindustrie war. Die Kolonialkriege der 1930er Jahre…
1935
Künstliche Fasern
Heute ist das Weben von Kunstfasern das Kerngeschäft der Brunell-Produktion, die die Antwort auf eine Krisenzeit in der Textilindustrie war. Die Kolonialkriege der 1930er Jahre verhängten schwere Strafsanktionen gegen Italien und führten zu einer autarken Wirtschaft, die es schwierig machte, die für die Produktion von Wolle und Baumwolle benötigten Rohstoffe zu sichern.
„Dann im Jahr 1935 verkomplizierten die gegen Italien verhängten Sanktionen die Sache und es wurde unmöglich, Garn zu beschaffen. Giuseppe und Maria überlegten, was in dieser schwierigen Zeit zu tun sei, sammelten Informationen und entdeckten, dass in Torviscosa italienische Kunstgarne wie Lanital und Rayon hergestellt wurden. In dieser Gegend wurde eine Art Zuckerrohr angebaut, aus dem die Zellulose gewonnen wurde, die zur Herstellung des berühmten undurchsichtigen Stoffes benötigt wurde, der die Baumwolle ersetzen sollte Sie waren die ersten im Bezirk, die diese Garne verwendeten, und begannen mit der Herstellung von Taft, Köper und Satin. Als der Krieg vorbei war, konnten sie ihr Geschäft zunächst um 10 Webstühle erweitern und dann auf eine Gesamtzahl von über 100 Webstühlen Dank seiner großzügigen Art und seiner großen Weitsicht gab Giuseppe mehreren jungen Menschen in der Gegend zwischen Azzate, Gazzada, Daverio und Jerago die Möglichkeit, die gleiche Tätigkeit zu starten, indem er die Rohstoffe, Aufträge und Unterstützung lieferte und die Gründung des Textilviertels dieser Gegend ermöglichte.“
Als der Zweite Weltkrieg kam, stand das kleine Unternehmen kurz vor der Schließung. Es waren in jeder Hinsicht sehr schwierige Jahre, alles wurde gewebt, von medizinischer Gaze bis hin zu undurchsichtigem Leinen für Unterwäsche. Nach dem Krieg begann das Abenteuer „Futter“ und die endgültige Spezialisierung des Unternehmens auf die Verwendung von künstlichen und synthetischen Fasern nahm Fahrt auf.
Auf dem Foto: Firmenausflug nach Turin, Brunellos erstes Teambuilding. Brunello hat immer seine Familienwerte, Ziele und Momente der Freude geteilt. Dann, im Jahr 1935, machten die gegen Italien verhängten Sanktionen die Sache komplizierter und es wurde unmöglich, Garn zu beschaffen…“
1956
Weibliche Führung
Ein Unternehmen mit noch immer weiblicher Kultur, das seine Produkte dank einer zukunftsweisenden Strategie in die ganze Welt exportiert.
„Mein Großvater Giuseppe starb 1956 und meine Mutter…
1956
Weibliche Führung
Ein Unternehmen mit noch immer weiblicher Kultur, das seine Produkte dank einer zukunftsweisenden Strategie in die ganze Welt exportiert.
„Mein Großvater Giuseppe starb 1956 und meine Mutter Anna Maria, geboren 1932, wurde „gezwungen“, zusammen mit ihrer Schwester Rosanna das Industrieunternehmen zu übernehmen. Stellen Sie sich vor, wie es damals für eine Frau gewesen sein muss, ein Unternehmen zu leiten. Sie tat es mit großer Weitsicht, gepaart mit einem starken Charakter und dem Wunsch, enorm erfolgreich zu sein! Zum ersten Firmenschuppen fügte meine Mutter weitere vier hinzu. Wann Mein Großvater war Präsident, das Unternehmen bestand aus 80 Webstühlen und 2 Schuppen, mit meiner Mutter wuchs es auf mehr als 400 Textilmaschinen und fünf Gebäude und legte damit den Grundstein für das, was Brunello heute ist: Mit ihrer herzlichen und aufgeschlossenen Persönlichkeit erleichterte sie den Geist meiner Mutter, die sehr arbeitsorientiert war. Die Kombination dieser beiden Frauen war für das Unternehmen von grundlegender Bedeutung Vater, Gaetano, geboren 1929, geboren 1973.“
Auf dem Foto: von links die beiden Schwestern Rosanna und Anna Maria zusammen mit dem Handelsvertreter und seiner Frau bei ihrem Besuch im ENKA-Werk in Wuppertal, Deutschland im Jahr 1956
1960
Massenproduktion von Kleidungsstücken
In den 1970er Jahren wurde die Maßschneiderei nach und nach durch die Massenproduktion von Kleidung ersetzt, was den Einsatz fortschrittlicher Nähmaschinen und -techniken erforderte, die es ermöglichten, die Kleidungsstücke herzustellen…
1960
Massenproduktion von Kleidungsstücken
In den 1970er Jahren wurde die Maßschneiderei nach und nach durch die Massenproduktion von Kleidung ersetzt, was den Einsatz fortschrittlicher Nähmaschinen und -techniken erforderte, die es ermöglichten, die Kleidungsstücke in kurzer Zeit herzustellen und gleichzeitig einige manuelle Prozesse beizubehalten.
„In den 60er und 70er Jahren hatte die Massenproduktion von Kleidungsstücken die handgefertigte Schneiderei abgelöst, was zur Gründung des Bekleidungsherstellers führte. Marzoto war der erste Kunde, gefolgt von vielen anderen, darunter GFT, Zegna, Corneliani, Lubiam, Lebole, Canali, Isaia und nach und nach allen führenden italienischen Bekleidungsherstellern. Das Markenzeichen der Brunello-Futterstoffe war und ist die Qualität, die sich vor allem durch die Verwendung von ausdrückt.“ Modernste Maschinen: Innerhalb von nur 10 Jahren haben wir vom Schiffchen über den Unifi-Webstuhl zum Luftwebstuhl gewechselt und dabei die technischen Einrichtungen, Systeme und Installationen schnell erneuert.“
Auf dem Foto: Weberei der damaligen Zeit während der Feier der Heiligen Weihnachtsmesse. Die Weberei war schon immer der Dreh- und Angelpunkt der Aktivitäten von Brunell, das Herz und die Seele des Unternehmens. Hier werden nicht nur unsere Stoffe hergestellt, sondern es ist auch der Ort, an dem die professionellen und menschlichen Beziehungen geknüpft werden, die das Know-how des Unternehmens ausmachen.
1970
Internationalisierung
Brunello glaubt an die Stärke seiner Werte, um sich zu differenzieren und seine internationale Reichweite zu erweitern und immer stärker vernetzt zu werden.
Unsere Produkte werden in Brunello hergestellt, aber verkauft…
1970
Internationalisierung
Brunello glaubt an die Stärke seiner Werte, um sich zu differenzieren und seine internationale Reichweite zu erweitern und immer stärker vernetzt zu werden.
Unsere Produkte werden in Brunello hergestellt, aber sie werden weltweit verkauft und verwendet.
„In diesen Jahren sind die Märkte gewachsen und von Italien aus werden unsere Produkte nun an führende Unternehmen in ganz Europa geliefert, wie Biderman in Paris, Mark&Spencer in London, El Corte Ingles in Madrid. Als die Vertriebsmitarbeiter und direkten Mitarbeiter ihre Koffer öffneten, gab es einen allgemeinen Chor von Komplimenten: wunderschöne Stoffe, schöne Texturen, fantastische Designs. Es waren wirklich lohnende und erfreuliche Jahre.“
Die ungestüme Welle des „Made in Italy“ ließ nach, aber um das Interesse der Verbraucher aufrechtzuerhalten, begannen die Bekleidungshersteller, ihre Kollektionen immer mehr zu verdoppeln, zu differenzieren und zu charakterisieren, und auch die Futterstoffe mussten sich diesen neuen Wegen anpassen. Wir sahen die Einführung gefärbter Garne, verschiedener Garne, von Stretch über Seide bis hin zu Baumwolle und Lurex, sowie spezielle Ausrüstungen, die beispielsweise durch Färben, Beschichten, Knittern, Delavé und Waschen erzielt werden.
Brunello hat hart gearbeitet und sich eine neue Professionalität angeeignet, sodass wir nun in der Lage sind, Stoffe für Krawatten, Festkleidung, bodenlangen Jacquard und Stoffe für das sogenannte englische Publikum herzustellen.“
Auf dem Foto: Eine Aufnahme von Moda In mit Dr. Elisabetta Gabri, Frau Annamaria und Frau Rosanna Ghiringhelli sowie dem damaligen Vertriebsleiter, Herrn Bernardo Pernetta, zusammen mit einigen Kunden
1980
Innovation
Die Webstühle von Brunello produzieren jedes Jahr durchschnittlich 15 Millionen Meter Stoff. Das Kerngeschäft sind Kunstfaserauskleidungen. Es ist außerdem auf Jacquard-Stoffe spezialisiert und hat sich zum größten…
1980
Innovation
Die Webstühle von Brunello produzieren jedes Jahr durchschnittlich 15 Millionen Meter Stoff. Das Kerngeschäft sind Kunstfaserauskleidungen. Es ist außerdem auf Jacquard-Stoffe spezialisiert und hat sich in diesem speziellen Sektor zum größten Unternehmen Europas entwickelt.
„Von meinen Eltern habe ich die Entschlossenheit und den starken Wunsch geerbt, schöne und gute Dinge zu machen, zusammen mit der Liebe zur Innovation.“
Wir waren eines der ersten Unternehmen weltweit, das mit der Kombination der auf einer Luftwebmaschine montierten Jacquardmaschine experimentierte. Dies war auch der unschätzbar wertvollen Mitarbeit unseres damaligen Produktionsleiters, Ingenieur Ferioli, zu verdanken, der schon in seinen 80ern eine feste Größe im Unternehmen war. Der Ruf nach innovativem Wandel ist für den Aufbau unserer Zukunft von entscheidender Bedeutung, und die technologische Entwicklung muss konstant sein. Es ist unerlässlich, fest an das zu glauben, was man tut. Deshalb produzieren wir alles, was wir verkaufen. Deshalb sind wir stolz darauf, in Italien zu produzieren!“
Auf dem Foto: Jacquard-Webstühle aus Brunellos Maschinenflotte
1997
Die neue Generation
Heute wird das Unternehmen von Elisabetta Gabri, General Managerin, geleitet, die in die Zukunft blickt und gleichzeitig die Werte bewahrt, die die Geschichte von Brunello begleitet haben.
„Ich habe angefangen zu arbeiten in…
1997
Die neue Generation
Heute wird das Unternehmen von Elisabetta Gabri, General Managerin, geleitet, die in die Zukunft blickt und gleichzeitig die Werte bewahrt, die die Geschichte von Brunello begleitet haben.
„Ich begann 1997 nach meinem Abschluss in Wirtschaftswissenschaften im Familienunternehmen zu arbeiten. Zuerst war ich an der Computerisierung des Unternehmens beteiligt, dann wechselte ich in den Vertriebsbereich und dann in die Produktion. Der Generationswechsel war traumatisch, das musste er sein. Um zu verstehen und zu verwalten, müssen Sie wissen, wie die Dinge funktionieren. Ich war immer davon überzeugt, dass die Arbeitsperspektive nur dann richtig ist, wenn man weiß, wann die Zeit abgelaufen ist. Deshalb musste jeder von uns irgendwann den Staffelstab weitergeben. Im Jahr 2007 wurde ich offiziell Präsident. Die Geschwindigkeit der Veränderungen in der Welt war in letzter Zeit bemerkenswert. Der Schlüssel zum Überleben in einer solchen Zeit ist das Teilen. Wir leben nicht mehr in einer Zeit, in der eine einzelne Person das Geschäft alleine führen kann. Der Erfolg eines Unternehmens hängt von der Fähigkeit ab, ein Team zu bilden, das die gleichen Ziele verfolgt und in dem die Mitglieder eng zusammenarbeiten und Ideen und Informationen austauschen. Die Schlüsselwörter für den Erfolg unseres Familienunternehmens in Brunello sind Teilen, „Begeisterung“ und „Bekenntnis zu Werten“. Ich arbeite derzeit daran, die Produktionsabläufe neu zu organisieren. Mittlerweile verwalten wir den gesamten Maschinenpark über die IT, was uns ermöglicht, Probleme schnell zu erkennen und die Produktivität zu verbessern. Zukünftig werden wir unsere Anstrengungen darauf konzentrieren, weiterhin in die Verbesserung der Effizienz zu investieren, den Energieverbrauch und Abfall zu reduzieren und unsere Anlagen zu verbessern.“
Auf dem Foto:Dr. Elisabetta Gabri mit ihren Eltern, Frau Annamaria Ghiringhelli und Herrn Gaetano Gabri.
1999
Erweiterung
Mehr als 65.000 Quadratmeter Fläche, 1.300.000 kg verwendete Rohstoffe, 15.000.000 produzierte Meter pro Jahr: Heute ist Brunello das Ergebnis von Investitionen und Innovationen, die schon immer der Motor waren …
1999
Erweiterung
Mehr als 65.000 Quadratmeter Fläche, 1.300.000 kg eingesetzte Rohstoffe, 15.000.000 produzierte Meter pro Jahr: Heute ist Brunello das Ergebnis von Investitionen und Innovationen, die seit jeher der Motor für die Zukunft sind.
„Zwischen den 1990er und 2000, nach der Konsolidierung seiner Professionalität und Erfahrung, mussten andere Variablen in das Unternehmen eingeführt werden, um den Anforderungen des Marktes gerecht zu werden und weiterhin gerecht zu werden: neue Logistik sowohl im Versand als auch in der Produktion, neue Vertriebs- und Verwaltungsbüros, revolutionäre IT auf allen Ebenen des Unternehmens, Revolution der Zeiten. Die Beziehung zum Kunden ist nicht mehr untergeordnet, sondern hat sich zu einer engen und höchst personalisierten Zusammenarbeit entwickelt. Diejenigen, die uns besuchen Sie finden nicht nur Webstühle, die Tag und Nacht arbeiten und 15 Millionen Meter Produkte pro Jahr produzieren, ein Lager für Fertigprodukte mit einer Fläche von 15.000 Quadratmetern, einen Ausstellungsraum mit etwa 20.000 ausgestellten Artikeln und ein Stilbüro, das in der Lage ist, jede Idee in eine echte und unmittelbare Kreation umzusetzen; sie finden auch unsere Geschichte und die Geschichten der Menschen, die seit 1927 mit uns zusammenarbeiten und die gleichen Werte vertreten.“
Auf dem Foto: der Verwaltungs- und Logistiksitz von Brunello in der gleichnamigen Stadt
2006
Neue Investitionen
Heute verfügt das Unternehmen über fünf Industriegebäude im Herzen der Gemeinde Brunello sowie über Logistik- und Qualitätsbereiche im Industriegebiet der Gemeinde. Es beschäftigt insgesamt…
2006
Neue Investitionen
Heute verfügt das Unternehmen über fünf Industriegebäude im Herzen der Gemeinde Brunello sowie über Logistik- und Qualitätsbereiche im Industriegebiet der Gemeinde. Es beschäftigt insgesamt 120 Mitarbeiter und investiert jährlich mehr als 1,5 Millionen Euro in die Verbesserung der Produktionsprozesse, Energieeffizienz, Forschung und Entwicklung neuer Produkte.
„Ab 2006 wurde es zu einer strategischen Investition in das Unternehmen: Wir kauften neue Webstühle, Jacquardmaschinen sowie moderne Geräte und Technologien, wir rüsteten die Elektro-, Feuer- und Klimaanlagen auf, um den neuen Vorschriften zu entsprechen und energieeffizienter zu werden, wir installierten eine neue Wassersammel- und Aufbereitungsanlage, wir renovierten die Gebäude. Außerdem haben wir auf dem gesamten Dach unserer Logistik eine große Photovoltaikanlage mit einer Leistung von 1 Megawatt installiert Standort, eine Fläche von 12.000 Quadratmetern, und wir haben alle Kompressoren ausgetauscht, sodass unsere Webstühle jetzt mit Druckluft betrieben werden. Ein weiterer wichtiger strategischer Investitionsbereich ist die Diversifizierung der Produktion: Wir sind in den medizinischen Bereich mit den sogenannten „Seidenpflastern“ aus Acetat eingestiegen, in den Bereich der „zeremoniellen“ Stoffe (Kleidung für Pignatelli) und haben kürzlich eine Zusammenarbeit mit dem Polytechnischen Institut von Mailand begonnen, um Produktionsabfällen „neues Leben einzuhauchen“.
Auf dem Foto: Webraum mit Dobby-Webstühlen
2019
BemBAZIN™
BemBAZIN™ ist ein innovativer und wertvoller Stoff für afrikanischen Damast, hergestellt von Brunello. Der Stoff besteht aus Bemberg™, einem japanischen Garn, das durch ein hochtechnologisches Verfahren aus Baumwollfasern gewonnen wird, das…
2019
BemBAZIN™
BemBAZIN™ ist ein innovativer und wertvoller Stoff für afrikanischen Damast, hergestellt von Brunello. Der Stoff wird aus Bemberg™ hergestellt, einem japanischen Garn, das durch ein hochtechnologisches Verfahren aus Baumwollfasern gewonnen wird und in Kombination mit feinster Baumwolle hochwertige Stoffe mit innovativen technischen Eigenschaften entstehen lässt.
„Futter ist unser Kerngeschäft, aber gleichzeitig wollten wir schon immer unsere Arbeit erweitern und einen neuen Markt erschließen. Als wir eine Anfrage nach einem JQD-Stoff aus 100 % Baumwolle aus Afrika erhielten, lehnten wir diese zunächst ab, weil wir die Naturfaser nicht als Kettfaden verwenden konnten. Da wir jedoch an diesem Projekt interessiert waren, versuchten wir, Bemberg™ als Kettfaden zu verwenden und erzielten hervorragende Ergebnisse. Wir zeigten das Testprodukt dem Kunden, der Wir schätzten sein dreidimensionales Aussehen, seinen Glanz und seine Atmungsaktivität, führten einige Untersuchungen durch und begannen mit der Entwicklung traditioneller afrikanischer Kleidungsstücke unter der Marke BemBAZIN™, die den Namen Bemberg™, das Hauptgarn, enthalten. Ich hoffe, dass uns dies dabei hilft, auch in Afrika ein Image von Brunello als qualitativ hochwertiges Produkt zu etablieren.
Auf dem Foto: BemBAZIN™ in verschiedenen Farben und Mustern
OGGI
Die Zukunft mit Stolz Made in Italy
„Wir verkaufen nur das, was wir bei Brunello produzieren, wir vermarkten nichts, und das ist für uns eine Quelle des Stolzes, den wir versuchen zu vermitteln …“
OGGI
Die Zukunft mit Stolz Made in Italy
„Wir verkaufen nur das, was wir bei Brunello produzieren, wir vermarkten nichts, und das ist für uns eine Quelle des Stolzes, den wir versuchen, allen Menschen, die wir treffen, zu vermitteln …“
Seit 1927 hat sich Brunello einer Sache verschrieben und brennt dafür: Produkte von höchster Qualität zu garantieren, den Blick in die Zukunft zu richten und gleichzeitig der Tradition treu zu bleiben. Ein italienisches Unternehmen für ein italienisches Produkt.
„Wir verkaufen nur das, was wir bei Brunello produzieren, wir vermarkten nichts, und das ist für uns eine Quelle des Stolzes, den wir versuchen, allen Menschen, die wir treffen, zu vermitteln. Es ist kein Zufall, dass auf unseren Visitenkarten vier Wörter aufgedruckt sind, die unseren „Daseinsgrund“ repräsentieren: „Proudly Made in Italy“! Unsere andere Stärke: soziale Verantwortung. Das Unternehmen muss seine Mitarbeiter „ernähren“ und dies mit dem Stolz auf seine Herkunft tun, was niemals sein darf betrayed. Our country is fantastic, unique in the world! The DNA of Italians has something special. Our resourcefulness and genius are inimitable. Where others see only problems, we are able to discover new opportunities. It would take more professionalism. Only in this way will we be able to reappropriate ourselves and rediscover the importance of the collective good. One of our future aims is to reach the end consumer so that they can decide whether to buy a garment, even by choosing what is underneath the outer fabric. There is a need for greater Um Bewusstsein und Rückverfolgbarkeit zu gewährleisten, müssen wir den gesamten Herstellungsprozess eines Kleidungsstücks kommunizieren, um ihm den richtigen Wert zu verleihen.“
Auf dem Foto: Brunell-Futter in einer Jacke. Die Qualität eines Kleidungsstücks wird durch die Elemente bestimmt, aus denen es besteht. Diese müssen nachverfolgbar sein, damit der Endverbraucher eine bewusstere Wahl treffen kann.